O vice-prefeito de Rondonópolis, José Rogério Salles, que foi a Belo Horizonte, na última semana, conhecer o modelo de gestão de desempenho adotado pelo Governo das Minas Gerais, voltou da viagem convencido de que o desafio da administração local é fazer melhorias na administração pública e integrá-la com o projeto de desenvolvimento da cidade. A missão agora é definir uma assessoria técnica que auxilie no processo de modernização da gestão municipal.
Rogério Salles conta que se reuniu com técnicos da Secretaria de Planejamento e Gestão Seplag - responsáveis pela implantação do modelo estratégico no governo mineiro, na terça-feira (19) para conhecer o processo que resultou em mudanças importantes, desde o começo. Ele explica que uma das preocupações na esfera estadual naquela época era a de nem conseguir pagar salários. Dentre as informações obtidas pelo vice durante o encontro com os técnicos de Seplag está a de que se trata de um projeto de longo prazo.
O primeiro passo dado para as mudanças no governo mineiro, segundo Rogério, foi fazer o ajuste fiscal necessário. Agora a gestão já vive a terceira geração do projeto e a estratégia de desempenho atual está firmada nos interesses da população. Depois de conhecer o modelo de gestão daquele governo, o vice-prefeito pontuou o que considera as principais dificuldades da administração em Rondonópolis. Ele disse ter enumerado as preocupações com adequação de pessoal, avaliação de resultados e definição do programa de qualificação dos servidores.
Rogério Salles questionou ainda como fazer a sintonia do planejamento da prefeitura com o do governo do Estado das Minas Gerais e como a gestão local deve se reorganizar para estar a serviço do desenvolvimento. Ele fez contato também com dirigentes da instituição Aplic que atuou junto com a Fundação Dom Cabral na assessoria ao governo mineiro, no processo de implantação da gestão de desempenho.
A empresa é uma possível parceira de Rondonópolis também, no processo de análise do Plano de Cargos, Carreiras e Salários PCCS. Rogério antecipa que diretores da instituição devem visitar a prefeitura local no começo de abril. O objetivo é conhecer a realidade local e discutir questões relativas ao projeto de mudança na gestão pública.
Distrito Federal
O vice-prefeito foi depois a Brasília, onde participou de um curso sobre gestão para resultados na administração pública oferecido pela Aplic. Rogério Salles avalia que o treinamento lhe ajudou a entender melhor a proposta de gestão e contribuiu para obter um conceito novo de administração, além de apontar uma referência e dar oportunidade de conhecer pessoas que já desenvolvem o modelo de desempenho.
Com os conhecimentos obtidos, Rogério Salles avalia que a prefeitura tem de ter capacidade de intervir para melhorar as coisas em Rondonópolis. A prefeitura não pode existir só para si. A gestão tem por missão servir a sociedade. Por isso é que estamos dispostos a desenvolver esse trabalho árduo de promover a reestruturação necessária para atingirmos o desempenho e obtermos resultados de interesse da população, observa.
Exemplos municipais
Depois de conhecer o sistema de gestão de desempenho das Minas Gerais, Rogério Salles quer identificar agora municípios brasileiros que tenham adotado a estratégia moderna na administração pública. Vamos fazer contato agora com outras cidades para sabermos como a gestão de resultados é desenvolvida na esfera municipal, conclui.
